“吊帶不能隨便放！我們有指定位置！”在神龍冶金裝備車間吊運(yùn)工件，稍不注意就可能聽到這樣的提醒。
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走進(jìn)車間，無論哪個區(qū)域，你會看到這樣的景象：員工離開時，工件擺放規(guī)整，現(xiàn)場整潔；工作過程中，隨時清理衛(wèi)生已是常態(tài)，班前班后的現(xiàn)場清掃更是不在話下。
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5S管理的理念，早已深深植根于冶金裝備事業(yè)部每一位員工的心中。
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首先是強(qiáng)化落實，執(zhí)行到位。針對廠區(qū)面積大，涵蓋業(yè)務(wù)多樣的特點(diǎn)，各單位明確劃分責(zé)任區(qū)域，落實到人，各司其職，杜絕相互推諉。部門內(nèi)部定期組織檢查，拍照取證，明確責(zé)任，要求限時整改，必要時停工整改。堅持“對事不對人”原則，要求一切問題整改到位、符合標(biāo)準(zhǔn)，方可恢復(fù)工作，在5S面前，任何人都沒有例外。
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其次是因地制宜，精細(xì)管理。針對合并后機(jī)修分廠移動性強(qiáng)的作業(yè)特點(diǎn)，制定了精細(xì)化管理措施：拉設(shè)警戒線、設(shè)置醒目標(biāo)識牌。要求班前、班后必須清掃衛(wèi)生；中途更換作業(yè)點(diǎn)或轉(zhuǎn)序時，現(xiàn)場必須交接或清理完畢；設(shè)備使用后的邊角余料立即歸整到位。無論作業(yè)地點(diǎn)在哪，現(xiàn)場清理完畢才標(biāo)志著工作結(jié)束。
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通過一系列扎實有效的措施，5S管理的方方面面得到嚴(yán)格執(zhí)行，已融入工作流程，深入員工骨髓，使良好的5S習(xí)慣自然養(yǎng)成，冶金裝備事業(yè)部也多次在集團(tuán)內(nèi)部月度評比中位居第一位次。
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當(dāng)每位員工都能自覺、甚至下意識地在工作中落實“整理、整頓、清掃、清潔”，最終內(nèi)化為優(yōu)秀的職業(yè)“素養(yǎng)”，便真正實現(xiàn)了5S管理的精髓。
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寬敞、明亮的廠房里，閃亮的綠色通道延伸向前；成品、半成品規(guī)范擺放；醒目的標(biāo)識清晰指引。這一切，營造出令人愉悅舒心的工作環(huán)境。操作設(shè)備時，師傅們專注投入，汗水映襯著敬業(yè)的光芒；忙碌的身影，構(gòu)成一道靚麗的奮斗風(fēng)景線。冶金裝備部卓越的5S管理，為事業(yè)部乃至整個集團(tuán)的外在形象，注入了源源不斷的蓬勃生機(jī)！
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